{"id":5692,"date":"2025-04-23T15:17:55","date_gmt":"2025-04-23T13:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/nexusadvokater.wearespace.dk\/?page_id=5692"},"modified":"2026-08-13T10:42:37","modified_gmt":"2026-08-13T08:42:37","slug":"konflikthandtering-maegling-og-mediation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nexusadvokater.wearespace.dk\/nexus-dev\/konflikthandtering-maegling-og-mediation\/","title":{"rendered":"Konflikth\u00e5ndtering – M\u00e6gling og mediation"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n
\n
\n

Forlig \u00b7 Byggeprojekter \u00b7 Kommercielle l\u00f8sninger<\/p>\n

Mediation og m\u00e6gling i byggesager \u2013 g\u00f8r forhandlingen beslutningsdygtig<\/h1>\n

Vi hj\u00e6lper professionelle bygherrer, entrepren\u00f8rer og r\u00e5dgivere med at forberede og gennemf\u00f8re mediation og m\u00e6gling. M\u00e5let er en l\u00f8sning, der h\u00e5ndterer b\u00e5de kravene, projektet, kontraktk\u00e6den og den praktiske gennemf\u00f8relse.Overvejer I et forligsspor i en aktuel entreprisetvist? Ring til entreprisehotlinen p\u00e5 31 10 22 58<\/a>.<\/span><\/p>\n

F\u00e5 processen vurderet<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/header>\n

\n
\n
\n

Kort svar<\/p>\n

Hvad er forskellen p\u00e5 mediation og m\u00e6gling?<\/h2>\n

Ved mediation leder en neutral mediator processen og hj\u00e6lper parterne med at afd\u00e6kke tvistepunkter, interesser og mulige l\u00f8sninger. Mediatoren frems\u00e6tter ikke forligsforslag og vejleder ikke om det sandsynlige udfald af en voldgiftssag.<\/p>\n

Ved m\u00e6gling kan m\u00e6gleren g\u00e5 l\u00e6ngere og frems\u00e6tte forligsforslag samt vejlede om sandsynligt udfald og usikkerheder. I begge processer er det parterne \u2013 ikke tredjeparten \u2013 der beslutter, om og p\u00e5 hvilke vilk\u00e5r sagen l\u00f8ses.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Hvorn\u00e5r giver det mening?<\/p>\n

Processen virker, n\u00e5r der er et reelt l\u00f8sningsrum<\/h2>\n

Mediation eller m\u00e6gling er relevant, n\u00e5r parterne har behov for en hurtig, fortrolig og fleksibel l\u00f8sning, eller n\u00e5r en juridisk afg\u00f8relse ikke kan h\u00e5ndtere alle projektets kommercielle og praktiske hensyn.<\/p>\n

Processen kan bruges i b\u00e5de sm\u00e5 og store sager og med flere parter. Den kan ogs\u00e5 v\u00e6re relevant efter en sk\u00f8nserkl\u00e6ring eller under en voldgiftssag, n\u00e5r bevis og risiko er blevet tydeligere.<\/p>\n<\/article><\/div>\n<\/section>\n

\n
\n

Egnethed<\/p>\n

Fire situationer, hvor et forligsspor ofte skaber v\u00e6rdi<\/h2>\n
\n
\n

Projektet eller relationen skal forts\u00e6tte<\/h3>\n

Parterne har brug for at l\u00f8se betaling, tid, \u00e6ndringer eller ansvar uden at g\u00f8re resten af projektet til en tvist. En aftale kan regulere b\u00e5de fortiden og den videre udf\u00f8relse.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Flere krav og modkrav h\u00e6nger sammen<\/h3>\n

Ingen enkelt afg\u00f8relse l\u00f8ser hele det \u00f8konomiske billede. En samlet forhandling kan h\u00e5ndtere ekstrakrav, dagbod, mangler, garanti og afsluttende arbejder i \u00e9n pakke.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Flere led i kontraktk\u00e6den er ber\u00f8rt<\/h3>\n

Bygherre, entrepren\u00f8r, r\u00e5dgiver og underentrepren\u00f8r kan have indbyrdes krav. Et samlet forlig kan mindske risikoen for, at l\u00f8sningen i \u00e9t led skaber en ny tvist i det n\u00e6ste.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Ny viden har \u00e6ndret risikobilledet<\/h3>\n

En sk\u00f8nserkl\u00e6ring<\/a>, en teknisk unders\u00f8gelse eller et nyt \u00f8konomisk overblik kan g\u00f8re det muligt at forhandle p\u00e5 et mere realistisk grundlag.<\/p>\n<\/article><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n

\n
\n

Deltagerne<\/p>\n

De rigtige personer skal v\u00e6re i rummet \u2013 med et reelt mandat<\/h2>\n
\n
\n

Beslutningstageren<\/h3>\n

En person skal kunne acceptere en l\u00f8sning eller have en klar og hurtig godkendelsesvej. Et m\u00f8de uden mandat bliver let endnu en uforpligtende forhandling.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Den faglige viden<\/h3>\n

Projektleder, teknisk r\u00e5dgiver eller \u00f8konomiansvarlig b\u00f8r deltage, n\u00e5r deres viden er n\u00f8dvendig for at vurdere l\u00f8sninger, tid, pris eller gennemf\u00f8relse.<\/p>\n<\/article>\n

\n

De ber\u00f8rte parter<\/h3>\n

Underentrepren\u00f8rer, r\u00e5dgivere, forsikringsselskaber eller garanter b\u00f8r t\u00e6nkes ind, hvis en holdbar l\u00f8sning kr\u00e6ver deres accept eller medvirken.<\/p>\n<\/article><\/div>\n

\n

Advokatens rolle skal underst\u00f8tte forhandlingen<\/h3>\n

Vi forbereder den juridiske og strategiske ramme, tester scenarier og sikrer, at klienten kender sit alternativ til et forlig. Under m\u00f8det hj\u00e6lper vi med at oms\u00e6tte juridiske positioner til konkrete l\u00f8sningsmuligheder og med at formulere aftalen pr\u00e6cist.<\/p>\n<\/article><\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n

Mandatet<\/p>\n

Forhandlingsrummet skal v\u00e6re afklaret p\u00e5 forh\u00e5nd<\/h2>\n

Et mandat er mere end et maksimumsbel\u00f8b. Det b\u00f8r beskrive m\u00e5l, prioriteringer, acceptable bytteforhold, forhold der ikke kan fraviges, og hvem der kan godkende en l\u00f8sning uden for den forventede ramme.<\/p>\n

Vi arbejder med flere scenarier: den foretrukne l\u00f8sning, et realistisk kompromis og virksomhedens bedste alternativ, hvis der ikke opn\u00e5s en aftale. Det mindsker risikoen for beslutninger, der alene skyldes tidspres p\u00e5 m\u00f8det.<\/p>\n<\/article>\n

\n

Dokumentationen<\/p>\n

Et kort beslutningsopl\u00e6g er bedre end hele sagsmappen<\/h2>\n

Parterne b\u00f8r kende krav, modkrav, v\u00e6sentlige faktiske uenigheder og de centrale dokumenter. Materialet skal g\u00f8re det muligt at vurdere risiko og l\u00f8sning \u2013 ikke genopf\u00f8re en fuld voldgiftssag.<\/p>\n

Voldgiftsn\u00e6vnet anbefaler, at bilagsm\u00e6ngden begr\u00e6nses mest muligt. Vi samler derfor en kort kronologi, \u00f8konomisk oversigt og de dokumenter, der reelt p\u00e5virker mandat og l\u00f8sningsmuligheder.<\/p>\n<\/article><\/div>\n<\/section>\n

\n
\n

Forberedelsen<\/p>\n

Seks sp\u00f8rgsm\u00e5l b\u00f8r v\u00e6re besvaret f\u00f8r m\u00f8det<\/h2>\n
\n
\n