Varsling, koordinering, budgetopf\u00f8lgning, forunders\u00f8gelser og faglige gr\u00e6nseflader falder let mellem flere aftaler. Lav derfor en faseopdelt oversigt over bygherrens, r\u00e5dgiverens, entrepren\u00f8rens og leverand\u00f8rernes opgaver. Bed ogs\u00e5 r\u00e5dgiveren tage stilling til, om projektet kr\u00e6ver specialr\u00e5dgivning eller unders\u00f8gelser, som ikke allerede er bestilt.<\/p>\n
En venlig kvittering for materiale b\u00f8r ikke utilsigtet fremst\u00e5 som en faglig godkendelse eller en overtagelse af projekteringsansvaret. Beskriv hvem der kontrollerer hvad, med hvilket form\u00e5l og p\u00e5 hvilket niveau. Svar pr\u00e6cist, og undg\u00e5 at bev\u00e6ge jer ind i andre akt\u00f8rers projekteringsansvar uden en klar aftale.<\/p>\n
Et presset projektprogram g\u00f8r ikke ukendte forhold mindre risikable. Gennemf\u00f8r relevante unders\u00f8gelser af blandt andet eksisterende forhold, jord, milj\u00f8, ledninger og konstruktioner, f\u00f8r udbuddet l\u00e5ses. Hvis projektet m\u00e5 g\u00e5 hurtigere frem, b\u00f8r den resterende usikkerhed beskrives og afspejles realistisk i risikostyring, budget og beslutningsgrundlag.<\/p>\n
AB, ABR og ydelsesbeskrivelserne skaber ikke automatisk \u00e9n samlet projekteringsproces. Beskriv derfor hvilke faser og leverancer entrepren\u00f8rprojekteringen skal f\u00f8lge, hvorn\u00e5r den skal v\u00e6re f\u00e6rdig, og hvordan den koordineres med r\u00e5dgiverens projekt. Det forebygger, at n\u00f8dvendige afklaringer f\u00f8rst gennemf\u00f8res samtidig med udf\u00f8relsen.<\/p>\n
Projektets parter skal vide, hvad r\u00e5dgiver og byggeledelse m\u00e5 godkende p\u00e5 bygherrens vegne. Fastl\u00e6g rammer for bel\u00f8b, fristforl\u00e6ngelser og \u00f8vrige \u00e6ndringer, og kommuniker dem tydeligt til entrepren\u00f8ren. F\u00f8lg l\u00f8bende op p\u00e5 byggem\u00f8der, s\u00e5 \u00e6ndringer i bemyndigelse og legitimation ikke bliver et efterf\u00f8lgende bevissp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fem forebyggende greb til at styre r\u00e5dgiverens ydelser og projektets gr\u00e6nseflader, f\u00f8r uenigheden bliver en regressag.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"template":"","fagfrokost_emne":[106],"class_list":["post-11218","fagfrokost","type-fagfrokost","status-publish","hentry","fagfrokost_emne-raadgiveransvar-og-samarbejde"],"acf":[],"yoast_head":"\n