Før underskrift · Forhandling · Kontraktkæde
Entreprisekontrakter, der kan bruges i praksis
Vi hjælper professionelle bygherrer, hoved- og totalentreprenører, underentreprenører og rådgivere med at få ansvar, ydelse, tid og økonomi til at hænge sammen – både i kontrakten og i projektets øvrige dokumenter.Har I en konkret entrepriseretlig problemstilling? Ring til entreprisehotlinen på 31 10 22 58.
Kort svar
Kontrakten er hele aftalegrundlaget
Det er sjældent kun underskriftssiden, der afgør parternes rettigheder og pligter. Tilbud, forbehold, mails, forhandlingsreferater, beskrivelser, tegninger, tidsplaner og rettelsesblade kan også være en del af aftalen.
Derfor gennemgår vi både kontrakten og de dokumenter, som kontrakten henviser til. Det er ofte i sammenhængen mellem dokumenterne, at den væsentlige risiko ligger.
Standardvilkår
AB 18 eller ABT 18 gælder ikke automatisk
AB 18 og ABT 18 er aftalte standardvilkår. De finder anvendelse, når parterne har vedtaget dem. Fravigelser skal fremgå tydeligt og udtrykkeligt, så det kan ses, hvilke bestemmelser parterne har valgt at ændre.
Det afgørende er derfor ikke kun, om der står “AB 18” i kontrakten, men også hvilke særlige betingelser, bilag og forbehold der ændrer udgangspunktet.
Rådgivning til begge sider af bordet
Vi tilpasser gennemgangen til jeres rolle
Bygherrer
Vi får udbud, rådgiveraftaler og entreprisekontrakt til at pege samme vej. Fokus er blandt andet på entrepriseform, projekteringsgrænser, beslutningspunkter, dokumentrangorden og en ændringsproces, som projektorganisationen kan anvende.
Hoved- og totalentreprenører
Vi prioriterer de vilkår, der kan påvirke kalkulationen og udførelsen: ydelsesgrænser, funktionskrav, entreprenørprojektering, tid, prisregulering, dagbod, ændringer, varsler og kontraktkæden til rådgivere og underentreprenører.
Underentreprenører og rådgivere
Vi afklarer, hvilke krav der føres videre fra hovedaftalen, og om de faktisk kan efterleves. En back-to-back-henvisning løser ikke i sig selv forskelle i ydelse, frister, betaling, ansvar eller tvisteløsning.
Kontraktkæde og systemansvar
Underentreprisekontrakter og back-to-back-vilkår
Kontrakter til underentreprenører
Vi udarbejder og gennemgår underentreprisekontrakter for hoved- og totalentreprenører og rådgiver underentreprenører før underskrift. Hovedaftalen sammenholdes med underentreprisen, så ydelse, frister, varsler, dagbod, betaling, mangler, sikkerhed og tvisteløsning kan bruges gennem hele kontraktkæden.
Systemleverancer og funktionskrav
Ved tekniske systemleverancer skal kontrakten desuden placere projektering, systemgrænser, input fra andre fag, prøvning, idriftsættelse, acceptkriterier og driftsdokumentation. Back-to-back kræver en konkret oversættelse af hovedaftalen – ikke blot en generel henvisning.
Prioriteret kontraktkontrol
Det undersøger vi i aftalegrundlaget
Målet er ikke flest mulige juridiske formuleringer. Målet er at finde de vilkår, som kan ændre projektets risiko, pris eller handlemuligheder, og gøre dem forståelige for dem, der skal bruge kontrakten.
Ydelse, dokumenter og ansvar
- Parter, fuldmagter, entrepriseform og valg af standardvilkår.
- Ydelsesomfang, forbehold, beskrivelser, tegninger og dokumenternes rangorden.
- Projektering, input, godkendelser, kontrol, koordinering og systemansvar.
- Digitale modeller, dokumentversioner og håndtering af modstridende oplysninger.
- Sammenhængen til rådgiveraftaler, leverandørvilkår og underentrepriser.
Tid, økonomi og reaktioner
- Tidsgrundlag, mellemfrister, dagbod og forudsætninger for tidsfristforlængelse.
- Pris, indeks, materialetillæg, mængder og stipulerede ydelser.
- Ændringer, ekstrakrav, varsler, dokumentation og betalingsprocedure.
- Sikkerhedsstillelse, forsikring, ansvarsbegrænsninger og risikofyldte friholdelser.
- Aflevering, mangler, ophævelse og valg af tvisteløsning.
Praktisk eksempel
Når projekteringsgrænsen falder mellem to aftaler
Rådgiveraftalen kan være skrevet ud fra, at entreprenøren færdigprojekterer en løsning, mens entreprisekontrakten ikke præcist beskriver entreprenørens input, projekteringsydelse eller ansvar for koordinering. Først efter kontraktindgåelsen opdager parterne, at ingen har kalkuleret den samme opgave.
Løsningen er ikke en bred formulering om, at entreprenøren “koordinerer”. Input, leverancer, beslutninger, kontrol og godkendelser bør beskrives, og rådgiveraftalen, entreprisekontrakten og relevante underentrepriser bør læses som én kontraktkæde.
Kontraktoptimisme
En skarp klausul virker kun, hvis den kan bruges
Formkrav, godkendelsesprocedurer og brede ansvarsplaceringer kan give en falsk tryghed, hvis projektorganisationen ikke forstår dem eller ikke kan efterleve dem i hverdagen. Det gælder blandt andet procedurer for ændringer, tidsplaner, varsler og dokumentation.
Vi oversætter derfor de væsentlige vilkår til konkrete arbejdsgange: Hvem skal reagere, på hvad, hvornår og med hvilken dokumentation?
Fra udkast til anvendelig aftale
Sådan kan et forløb se ud
1. Afgrænsning og prioritering
Vi afklarer jeres rolle, deadline, kommercielle mål og de punkter, I ikke kan acceptere. Gennemgangen kan være fokuseret på udvalgte risici eller omfatte hele aftalegrundlaget.
2. Kontraktkort og rettelser
I får en prioriteret gennemgang af væsentlige risici, konkrete ændringsforslag og spørgsmål, der skal afklares. Vi skelner mellem juridiske risici, kommercielle valg og praktiske arbejdsgange.
3. Forhandling og overlevering
Vi kan deltage i forhandlingen og bagefter samle de vigtigste handlepligter i et kort overblik til projektorganisationen. Formålet er, at aftalen også fungerer efter underskrift.
Gør opstarten effektiv
Det kan I sende til os
Vi behøver ikke vente på et perfekt samlet materiale. Send det, I har, og oplys hvad der mangler, hvilken frist I arbejder efter, og hvad der allerede er forhandlet.
- Kontraktudkast og særlige betingelser.
- Tilbud, forbehold, rettelsesblade og centrale forhandlingsmails.
- Ydelsesbeskrivelser, tilbudslister og relevante tegninger.
- Hovedtidsplan, milepæle og eventuelle dagbodsfrister.
- Rådgiver- eller underentreprisekontrakter, hvis kontraktkæden skal afstemmes.
Svar før I sender materialet
Ofte stillede spørgsmål om entreprisekontrakter
Svarene er generelle. Den konkrete kontrakt, fravigelserne, dokumentationen og projektets faktiske forhold kan ændre vurderingen.
Er AB 18 automatisk en del af entreprisekontrakten?
Nej. AB 18 gælder, når parterne har vedtaget standardvilkårene. Det bør fremgå klart af aftalen, og kontraktens særlige betingelser, bilag og forbehold skal læses sammen med AB 18.
Skal vi vælge AB 18 eller ABT 18?
Det afhænger især af entrepriseformen og placeringen af projekteringsansvaret. ABT 18 er udarbejdet til totalentreprise, hvor totalentreprenøren varetager den væsentligste del af projekteringen og de fleste øvrige ydelser. Aftalens faktiske indhold er vigtigere end dens overskrift.
Kan vi bruge en standardkontrakt eller en tidligere aftale?
Ja, som udgangspunkt for arbejdet. Men teksten skal tilpasses projektets ydelse, entrepriseform, pris, tidsplan og øvrige dokumenter. Ellers kan genbrugte bestemmelser og bilag pege i forskellige retninger.
Kan I nøjes med at gennemgå de vigtigste risici?
Ja. Hvis tid eller budget kræver det, kan vi aftale en prioriteret gennemgang af de vilkår, som har størst betydning for ansvar, tid, økonomi og handlemuligheder. Vi gør samtidig opmærksom på, hvad der ikke er gennemgået.
Skal en advokat deltage i selve forhandlingen?
Ikke nødvendigvis. Nogle forløb løses bedst med en skriftlig risikovurdering og konkrete ændringsforslag. Ved større ansvar, komplekse grænseflader eller fastlåste vilkår kan juridisk deltagelse i forhandlingen være relevant.
Hvad koster en kontraktgennemgang, og hvor hurtigt kan den laves?
Det afhænger af materialets omfang, kompleksitet, deadline og om vi også skal udarbejde ændringer eller deltage i forhandling. Når vi har set kontraktudkastet og de centrale bilag, kan vi aftale en tydelig afgrænsning, tidsplan og honorarmodel.
Hvad er særligt vigtigt i en underentreprisekontrakt?
Underentreprisen skal afspejle den konkrete ydelse og de forpligtelser, der reelt skal føres videre fra hovedaftalen. Det gælder blandt andet frister, varsler, betaling, projektering, dokumentation, mangler og tvisteløsning. En generel back-to-back-henvisning er ikke altid tilstrækkelig.
Kan Nexus udarbejde en underentreprisekontrakt fra bunden?
Ja. Vi kan udarbejde aftalen fra bunden eller tilpasse virksomhedens eksisterende skabelon til hovedaftalen og den konkrete leverance. Arbejdet kan også omfatte kontraktkort, ændringsforslag og et kort overblik over de handlepligter, projektorganisationen skal følge.
Hvad skal en kontrakt om systemleverancer regulere?
Den bør blandt andet beskrive funktionskrav, projekteringsydelse, grænseflader, nødvendige input, prøvning, acceptkriterier, idriftsættelse, dokumentation, tid og ansvar ved ændringer. Den konkrete regulering afhænger af systemet, hovedaftalen og de øvrige fag.
Juridisk grundlag
De officielle standardvilkår
AB-dokumenterne er standardvilkår og ikke lovgivning. De gælder, når parterne har vedtaget dem, og aftalte fravigelser kan ændre udgangspunktet. Se de officielle tekster hos Retsinformation: AB 18, ABT 18 og ABR 18.
Indholdet er baseret på Nexus Advokaters praksismateriale om kontraktfejl, dokumentrangorden, projekteringsgrænser og kontraktkæder og er kontrolleret mod de officielle AB-vilkår den 12. august 2026.
Få de væsentlige vilkår afklaret
Send kontraktudkastet, før risikoen bliver en del af prisen
Oplys jeres rolle, deadline og de punkter, I er mest bekymrede for. Så afklarer vi, om I har brug for en fokuseret risikogennemgang, en samlet kontraktrevision eller bistand til forhandlingen.
Entreprisehotline: 31 10 22 58 · Hovednummer: 70 22 72 37
